一个仓库。

有的阴暗潮湿，有的空间狭小。

有的位置太偏，合适的又太贵，但是乔诺始终没有放弃。

终于，她找到了一个性价比相对较高的仓库，将货品搬了进去。

接着，我们开始一家一家超市地跑，仔细地盘点每一个货架上卫生巾的销售数据。

这个过程中，我们遭遇了超市工作人员的不理解，也面临着竞争对手趁机抢夺市场份额的压力。

但我们没有放弃，我们深知如果不彻底解决这个铺货量的问题，品牌就会在市场的浪潮中逐渐被淹没。

在一家中型超市里发现，我们的品牌卫生巾被放置在一个很不显眼的位置，而这里的销售数据也极低。

经过与超市老板的深入沟通，我们发现原来是之前的铺货量太大。

超市为了平衡库存，就把产品放到了角落，乔诺提出了根据销售数据重新确定铺货量的方案。

并且承诺会提供更多的促销支持，超市方面这才重新燃起了合作的热情。

经过努力，我们终于完成了对大部分超市的盘点和重新谈判。

乔诺根据各超市的实际销售能力，制定了科学合理的进货量计划。

随着新计划的逐步实施，那些积压在仓库的卫生巾开始有序地流向市场，资金也逐渐回笼。

而在这个过程中，我和乔诺都深刻地体会到了创业的不易。

我们就像在黑暗中摸索的行者，不知道前方的路在哪里。

而在商业竞争中，精准的市场把握和灵活的策略调整是多么的重要。

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