而且这个市场竞争极为激烈，我们一直采用的是广泛铺货的策略。

大大小小的超市都能看到我们代理的品牌卫生巾。

在初期，这种策略确实取得了不错的效果，市场占有率稳步上升。

然而，随着市场的不断变化。

问题逐渐显现出来，每个超市的产品规格销售情况参差不齐。

这就导致了在一些销量大的超市，常常出现缺货的现象。

老顾客找不到自己常用的规格，转而购买其他竞品。

而在一些销量不佳的超市，卫生巾却大量积压，占用了货架空间和超市的库存资源。

这不仅影响了超市与品牌的合作关系，也使得乔诺的资金被大量占用在库存上。

资金的短缺让她不得不精打细算，每一笔开支都要反复权衡。

首先说到大型超市，这些超市的卫生巾货架就像一个小小的战场，各个品牌在这里争奇斗艳。

从国际知名品牌到本土的优质产品，琳琅满目。

大型超市凭借着自身的规模优势，能够提供较全面的产品线。

从夜用、日用、超长夜用到护垫等不同规格应有尽有。

一般来说，一个大型超市的单个门店，卫生巾的铺货种类可以达到几十种。

而每种规格的库存数量则根据品牌的知名度和销售速度有所不同。

比如，那些头部品牌的热门规格。

像某知名品牌的240mm日用型，铺货量可能达到数百包。

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然而，看似庞大的铺货量背后也存在着问题。

由于超市面积大，商品众多，有时候会出现某些规格的卫生巾被积压在仓库。

而另一些则在货架上缺货的情况，这就导致了销售效率的降低。

乔诺意识到，在这种情况下，调整进货量和规格就显得尤为重要。

对于那些经常缺货的热门规格，如某些薄型的日用卫生巾，应该适当增加进货量。

而对于一些铺货后销售不佳，在货架上长时间无人问津的特殊规格，可以考虑减少进货量。

接着说到便利店，这里的铺货量和大型超市相比就显得小巫见大巫了。

便利店的卫生巾货架往往只有一个小角落，铺货种类可能只有十几种。

但它的优势在于便捷性，能够满足社区居民的应急需求。

在这里，铺货量最多的是最常见的日用和夜用规格，以小包装为主。

乔诺发现，便利店的进货频率较高，每次进货量不大，但补货及时。

针对这种情况，乔诺认为可以考虑提供一些更适合它们销售的小批量、多规格组合的进货方案。

还有那些中型超市，它们介于大型超市和便利店之间。

铺货量大概在二十几种到三十几种之间。

中型超市在卫生巾的摆放上往往更注重性价比产品的推荐。

乔诺发现这里存在的问题是，由于受到大型超市和电商的挤压，中型超市在卫生巾的促销活动上缺乏新意。

所以在考虑后期的库存供应时，乔诺觉得可以和厂家协商。

针对中型超市推出一些独家的促销包装或者优惠组合。

来提高中型超市的竞争力，从而拉动库存的销售。

乔诺的这个找仓库囤放卫生巾库存的想法，并非简单的囤积货物。

而是基于对各大小超市铺货量的详细盘点，从而调整后期的规格进货量。

我点了点头，表示支持和认可。

于是，乔诺开始四处寻找合适的仓库。

她顶着炎炎烈日，在小城的边缘考察一个又