对称得上明智——没经历过那个年代，你永远不知道那时候的华夏市场混乱到什么程度，你也永远不知道那些商家为了追求利润，能丧心病狂到什么程度。

要知道，即便是以铸投商贸的实力和供应链管理能力，三年下来，也不过是拥有70多个自营品牌，外加一百多个联营品牌而已；除了市场竞争因素外，高度业务管控的自营/联营品牌的困难也可见一斑。

而惠选坊目前已经有超过200个全新的自营/联营品牌，数量甚至比铸投商贸还多——供应链管理和品控能力不是立马就能练出来的，要是两年之内惠选坊不出现食品安全问题，o2o事业部的一众高管敢把脑袋当场拧下来！

而一旦惠选坊出现了稍微严重点的食品安全问题……哼哼，对不起，铸投商贸与风头一时无两的斑鸠网是一家人，到时候通过舆论攻势，绝对能让你后悔出现在华夏大地上。

只不过有句话说的好——生活就像巧克力，你永远不知道下一颗是什么颜色的。

惠选坊这边还没暴雷呢，铸投商贸的o2o业务这一块却出现了让一众高管不得不重视的问题——自打工友之家成立以来，从上个月开始，o2o业务首次出现了业务负增长，并且下跌幅度高达4.1。

不要小看这4.1的跌幅，以铸投商贸o2o业务的活跃量，单月萎缩4.1就意味着成交额减少了近4亿元——更重要的是，上个月的业务下跌只是个开始，虽然这个月只过去了半个月，但从目前拿到的数据来看，这个月的业绩铁定还是同比下滑的，而且下滑趋势有进一步扩大的趋势。<业务开始下滑，其实原因也很简单——工友之家的已经有不少年轻会员被惠选坊那边拉走了！

是的，号称用户粘度最高的工友之家，截止目前为止，已经被惠选坊那边拉走了足足30万之巨——其中仅仅上个月，就被拉走了近12万。

而惠选坊之所以这么牛x，原因也很简单——自从一个月前开始，惠选坊开始丰富自己的业态，原本满屋子零食的店面里，腾出了偌大一块地方来售卖潮流包包和各色小饰品。

要知道，虽然这些新增的业务跟铸投商贸没有直接冲突，但是每一个消费者手中可支配的收入是有限的，那些年轻女性消费者既然把钱都花在了各色零食和那些价格和款式绝对能让她们惊喜的潮流包包上，那自然没办法在工友之家保持足够的活跃度和消费频次——从某种程度上来说，惠选坊是在另一个维度在刨工友之家的根。

<事业部的部分高管开会开到深夜，为的就是探讨如何面对惠选坊的刨根竞争，以及商量出一个挽回业绩下滑趋势的对策出来。

放在以往，这种事情肯定是要上报给杨铸，然后由这位大ss直接决定该怎么处理，但是杨铸既然已经放权，那么这块的责任理所当然地担在了各事业部执行总裁/副总裁的肩上——如果业务上一出点问题就要去麻烦大ss，那么铸投商贸养那么多高管又有何用？

………………

“我们之前太轻视惠选坊了，这是一个绝对值得重视的对手，而且……不出所料的话，它们背后一定站着一个庞大的资本机构！”汇报了竞争度对手的详细信息后，信息中心总监陈嘉乐一脸严肃地说道。

听着这等同于废话的开头，严主任和另外两名副总脸上并没有任何不耐——与其它公司只听结果和结论不同，铸投商贸向来要求管理人员具备全盘推拟的能力，因此任何有有助于探究事务核心本质的内容都显得非常重要。

“根据我们的评估结果，惠选坊的产品全都是在行业平均出厂价的基础上加价10~15进行销售的，诸如薯片、瓜子等拳头商品，其加价幅度更是只有5左右——严总，您应该知道这意味着什么。”陈嘉乐眼中应有忧色。

即便是20年后，流通渠道依然是产