的企业组成更紧密的上下游关系会让小康更强大，现代企业不都是这么合纵连横的吗？”

楚垣夕对此表示震惊“过节就是李教授被我搞掉一个40多亿估值的被投企业，所以要搞我，你不知道啊？”

居然连袁敬也不知道，他赶紧把当初发生过的事情以及一生鲜到底重要在哪给出个简短解说，然后进行深刻的检讨“我真是太低调，太不喜欢炫耀了！这么牛逼的事情，我当时应该逢人便说就好了！我就不应该给他留这个脸。”

袁苜和袁敬面面相觑，他们都不怎么关心微博，知道楚垣夕灭了深空数据很威武，也就到此为止，哪知道后面还有七大姑跟八大姨被搅进去……

只听楚垣夕怒喷“你说你开的是什么国际玩笑？我为什么要跟累赘联合？小康未来三千亿规模打底，他们有多大脸敢跟我‘联合’？微软、英特尔、宣武区第九幼儿园三强联手？”

袁敬一把摘下元首蛤蟆镜，“你这太先入为主了，客观分析一下行吗？”

摘眼镜说明袁敬是相当认真的了，楚垣夕按捺下心中的火气，冷静的说“那就客观分析一下。一生鲜虽然看起来做的还可以，但是能量基本就在帝都附近，过不了黄河，就它那点体量，一眼看的到头，你觉得能到一百亿？我小康未来全国几千家门店，上万加盟店的规模，跟小康交叉持股绑定渠道，它不得美死他啊？别的不说我去南方开店，他供应的上吗？”

实际上去羊城和鹏城开店，乃至再后面的魔都，生鲜供应链的问题都已经解决或者即将谈妥，但是谈条件也都比较费劲。

四大一线城市在生鲜赛道这么热闹的年头，必然要催生出本地的tob生鲜供应商，这是需求和市场环境决定的。特别是得益于724、全家等等巨头的先期市场培育，在生鲜赛道热起来之前，已经有先知先觉的创业者扎进去了。一生鲜就是其中入场比较早的。

只不过生鲜供应想要做到全国范围，需要的资源和能力不是一般的强，前期资金更是个海量。而悖论在于有这种能力的，几乎都不满足于只做生鲜，只做tob。因此实际情况就是地区性质的生鲜供应链比较常见，这也是tob类生鲜创业的局限性所在。

换言之小康要想加入某些地区的市场，生鲜必须一家一家谈过去，特别是最初的时候规模小，十来家店上下的体量也就相当于王印宇被楚垣夕整合时候的状态，别人不会特别看得起。

也就是现在小康在帝都已经搞了200家店面的情况是实打实的，未来在其它城市的规模预期比较大，所以才能拿到相对合理的市场地位，否则谈条件的时候更费劲。

小康在帝都本地最开始的情况更难，和一生鲜谈下来的时候里程碑3都快开始了，之前干脆先不生鲜品类，鲜食环节也打了几许折扣。

此时，面对楚垣夕的这种冷静分析下提出的问题，袁敬也不好强词夺理。他也在思考。

生鲜创企的发轫，一般都是先盘踞一地，把根扎稳了之后再说其它的。一生鲜固然会发展，但是想要迈向全国，大概需要资本市场上极大力度的支持，比如直接跨地域兼并掉其它省市的同类企业等等。

相对来说，像便利店、咖啡等等连锁创业企业，相当于是在一个上游供应能力比较充分的环境内发育，发展步伐被物流制约的情况就会轻一些，全国化的难度也会低一些。

至于开门客，楚垣夕连提都没提，足以说明他的蔑视。关键是开门客可能对一生鲜有用，但对小康确实没有任何用处，除非小康放弃自己的独立地位，以“发展”的眼光，全局性的去看待三家企业的联合体。那么开门客将起到“多点物美”这一体系中物美大型超市的作用，兼有美团买菜的前置仓优化物流，相当有用。

想到此处，袁敬忽然感到是