谈。

他从这个看似与他的代理销售管理没有任何关系的问题，竟然看到了更大地商机，也让他决定了淘汰老工艺生产的代理产品，去打开高技术含量高的厂家精细生产的产品。他也发现了一个需求产品的商家不需要耗资就可以完成的管理成本计划，而且他通过梁博文了解到的生产技术与产品质量有的直接关系，瞬间打开了让他长久感到郁闷的一个问题。因为，需求货物的诸多商家的生产流水线，即使使用不同商家生产的产品投入生产，都会生产出相同质量的产品。他正是把想法卡在了这个阶段，才担心想到的节约成本问题不能得到有效的证明，或者会造成生产中出现无法弥补地产品质量带来的损失。

他通过了细致地了解，又反复地思索了好多天，才肯定了让他感到困惑，或者产生了矛盾想法的问题，终于顺利地进入了他的销售管理条件范围。他为需求厂家不会给他带来销售代理产品选择的顾虑，也不用再考虑会不会影响无数商家的生产决策，或者让商家为产品技术投入更多地资本，首次感到经济管理体制和经济管理系统给他带来了巨大地震撼。

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他想着何冬月似曾开玩笑的说词，寻思着：“何助理说“我们在不断地提升知识面，或者说想拿到最高的文凭，可是却忽略了实践与经验的重要性。我们在课堂的学习就像闭门造车，我们只有通过实践和实验才能得到书面上的知识，才能为工作找到轻车熟路的动力。””也想到了何冬月说的事例，她说：“你学的是企业管理，我学的是经济管理，可是我却选修了“会计学”。我在学习结束以后，为了让所遇都是理想，又开始不断地学习，去考最高级别的“经济师”职称。也就是在我学习经济师课目的时候，我发现了我们每个人不但找不到相同于我们的那个人，即使我们从事的事业涉及到的知识，都是带有独立的人格一般。不然，我们不可能齐聚一堂，为了一个理想奋斗，也都各自地发挥着我们的特长。”懂得她说的是知识的广义，以及知识的狭义，也从狭隘的角度放大到了一个宽泛的概念，而且这个概念的包容性就是不同管理系统具有的管理能力，和必须起到不同管理作用的知识。

他寻思着这个让他感到知识匮乏的构成管理系统的必备内容，用拿的墨水笔勾画出了根据这个管理理论去发展的几家客户公司的代号，抬头看到何冬月依然恭正地站在办公桌前面，急忙说着：“何助理，你坐吧！”想到还有需要和何冬月交流的问题，还是先把拿的墨水笔放到了一旁。

他看到何冬月做到了会客椅上，端起茶杯喝了一小口茶，话音平和地说着：“范经理再回来，我还是打算和他沟通一下，让他接手这部分有前景的公司业务。他是我们公司的老员工，无论是工作经验，还是我们都要求达到的工作中应有的个人面貌，都能让他达到和我们一起参与公司管理的资格。如果他这次回到公司，已经把他的业务范围内的业务安排妥当了，也可以平稳地发展下去了，我还是决定把你和我一起前往办理的那几家业务交给他办理。尤其是邱总那边的业务，我还是觉得不去亲自插手办理，毕竟我们已经经历过了博清的那件惊心的事件。我觉得按照你的想法，让工作的问题定义成属于人的职责，才能让我们的管理系统得到更好地完善，也利于提升我们管理的综合素质。”想到已经经历了多年的亲力亲为的管理工作，却是以工作员工身份的形式立于公司，又奔跑在可能成为客户的大小商家，虽然的确影响到了有效管理的细则问题，可是也影响了不能充分体现管理分工带来的最优化管理的最大化价值。

他想到了这个问题如果得不到最好的解决，一旦发生了类似的问题，即使他可以去承担带来的后果，也有可能无法被控制的反被其累的因素存在。他轻轻地吸了一口气，轻声慢语地说着：“从在商