他也是把代理的工作，做到了出神入化了呀！”把一份供应协议书，硬生生地写的好像注册经济师才写的毕业论文。她从头到尾的看了好几遍，还是一目了然的总结了这份供应协议书的细节问题，也好像看到了生产商家的运作过程，以及管理者都得精通的管理事项。何冬月再次地回想着协议所述的内容，这才发现参加了这份工作以后，为了不拖公司的后腿，再利用业余时间学习的最全面的管理知识，也基本都在这份协议书里了。

康明泽对梁博峻的公司，已经经过了大概了解的阶段，可是即使如此，他还是在看完了协议副本以后，又仔细地看了一遍放在会议桌上的驿鼎公司的简介。随后，他翻开了协议副本，拿起了与协议副本放在一起的碳素笔，在协议副本最后的空白页，写下了本次业务范围内最忠实的几项条例。他写完以后，双手按在协议书上，考虑着：“这次的协议内容，博峻把运输的问题，做了自然灾害部分的处理方案，竟然把损失部分放大了赔偿的同类产品数量，而且运输费用都做全额赔付。对于运输过程出现的损失，还是按照过去的赔付规定，供应方赔偿等量等价的损坏货物。”看到邱仁赫拿起了碳素笔，才把协议的副本放到了旁边。他看了看放在会议桌上的文件夹，顺手把文件夹拿在了手里，并且把他做的那份合作协议拿了出来。

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康明泽看到邱仁赫签署好了供应货物的协议书，起身接过了邱仁赫递来的签署好的协议书，话音柔和地说着：“大家好！我现在拿的这份资料，是根据我们公司在几个不同地区开展业务时，相对客户承诺的销售合约条例，对你们公司作出的一份承诺书。现在我们两家公司，还得根据我们做的协约，把具体实施和操作的那些事项，达成统一的约定。虽说协议是相对两家公司的合作拟定，可是在合作的过程中，我们还是存在相似雇佣的关系。作为管理者，原则上是各人持各人的经营手段，但是从本公司的利益出发，还得有实力的保障开展业务，才能使我们的协议内容成立。即使我们各取其利，可是作为合作伙伴不能无本取利。我这么说，与我们的合作关系，也不存在任何矛盾。现在，为了我们顺利地开展以后的业务，咱们还得把工作的细节问题，再做一下统一的，也是最合理的口头安排。”把手上的签署好的协议书，还有协议书副本，以及他带来的承诺书，都一起交给了梁博峻。

梁博峻看着走到身旁的康明泽，起身接过了他手里拿的所有涉及工作内容的文案，客气地说着：“谢谢！”在邱仁赫签过名字的协议书上，签上了他的姓名，又把协议书交给了康明泽。他看到康明泽走回了对面的座位，才坐到了座椅上，话音柔和地说着：“邱经理，依我们公司目前的情况，您对我们公司的现行条件，以及具备的销售体制，和内部管理措施，也做些建设性的提议吧！”看到何冬月接过了邱仁赫签署好的另一份协议书，默默地寻思着：“邱经理和明泽对待工作的严谨态度，在他们的书面材料里，都可以展现得淋漓尽致。”微笑着接过了何冬月递来的协议书。

邱仁赫怔了一下，看了看梁博峻，笑着说着：“智者的眼眸里，无论在任何时候，都能闪出智慧的光芒啊！”寻思着：“说几句话，和说一句话并没多大关系，不管说多少句都得有婉转的态度。我还是从一个主题的角度，看到了多角度的对待方式，我也能感觉得到，一位管理者对待管理事项，本就应该存在最具说服力的敏感度。梁经理和康助理是同学，或许都是师出同门，也都具备了这方面的优秀特质呀！”随即说着：“我从梁经理的协议里，还是学到了不亚于我接受的管理知识，或者还是更具有意象的，如同和我的导师对话的问答环节。现在，我也反客为主的提议一次，如果梁经理没有任何异议，咱们也把我们这方的承诺书，当作协作的条例签定一下吧！