所以他们不在乎上市后的管理与经营，那不是他们的重点，他们只为募集的资金人们负责——这类vc一般跟富豪、投资基金和银行走得近。

而且，他们一般喜欢领投，这完美符合莱曼筹措资金的渠道选择项。

接到电话，在办公室坐了一会，感觉差不多到时间后，莱曼去到琥珀。

今天是周二，到了公司后，罗恩已经安排好了一切，腾出的会客室还摆了一些装饰物。

没一会，红衫的合伙人之一埃伦迪夫领着团队到来。

这是一个四十多岁、带着无框眼镜的白人，一见莱曼，便热情的招呼。

“早就听闻莱曼先生的大名了，只不过一直无缘见面。”

“请坐。”

一番客套，对方带了2个人，莱曼这边只带了罗恩和一些资料。

互相认识过后，埃伦很有投资机构的特性，非常讲效率，也不等咖啡喝完，便直入正题。

没办法，红衫早有投资流媒体领域的念头，尤其是看着奈飞这块蛋糕被高盛、、大地资本等同行先入手做成，且环境正热，当然也想寻找一个入场的好位置。

而曼恩传媒控股的琥珀便是他们认为最合适的一家。

论市场占有率，琥珀和hu不相伯仲，只比奈飞和突然加大资源倾斜的亚马逊+差点；

论经营前景，得到萤火虫、漫威两个制作厂牌的绝对支持，在独家内容这一块非常不差，用户留存率不低，再加上hu暂时还未流露出过融资的念头，一直靠着卖广告位和老剧慢慢发展，怎么看，流媒体的头部竞争里也只剩这一家最好。

“我们之前有关贵方谈过，且有这个方向上的兴趣，听说贵方已经在考虑a轮融资的事情，我们马上就赶过来了，那对这方面，贵方是个什么样的想法，能不能细聊一下……”

“不急，我先知道贵方对流媒体行业怎么看？”

掌握不了主动权，就掌握主动权的主动权，你不是看好流媒体吗，有多看好？

对方笑了笑，也是借着对互联网和其他产品的一些投资，聊了一下，聊着聊着，莱曼突然好奇他对上次电视台的操作，又问他连老剧的购买成本都大幅提高会对流媒体的发展有什么影响？

“其实没那么多问题，流媒体是一个新事物，新事物的存在势必有一个蜕变的过程，我倒是觉得原先奈飞购买内容的价格不够量化，以后反而会慢慢的两方达成一个共识，比如多少多少成本和收视率的剧多少钱一年，你是生产内容的，这一块你应该比我有信心才对，不管怎么样，那些小厂都希望流媒体成为固定的一块财源渠道来减轻他们制作的压力。”

“好了，都是你在考我。”埃伦听莱曼说这么多，也是好奇他对琥珀的竞争定位，“倒是奈飞经历了那一次打击，现在慢慢又缓过来了，用户量本身不算伤筋动骨，有这份基础在，股价回暖是肯定的，那你觉得琥珀能在它的压力之下达到一个期望的高度吗？”

“流媒体市场这么大，也一直在扩大，是容得下竞争的。这块业务我早先的看法是补充原有版权生产结构之外的赢利点，觉得都授权给奈飞不如自己做划算，现在的话，海内外的付费用户加起来也有580万了，也积累了相当的体量。”

莱曼递过去琥珀整理的上周的访问、活跃数据和用户观看时长的报表，“这些都是实打实的数据佐证。当然，做流媒体也有一段时间了，我相信你们也都知道它的问题不全在用户选择和对传统电视端的收视媒介抢夺上，而是怎么培养用户通过流媒体平台放映内容的习惯，奈飞虽然坐拥近2500万的用户，同时段的活跃也经常能维持在百万左右，但受限于内容的更换性、电视台一直以来的影响性，整个行业的跳动都很频繁，经常出现这个月续订琥珀，下个月又续订奈飞，等奈飞那边积攒的新