的机会。

于是，海力士也开始发行债券对现有债务再融资，一开始该公司计划在市场筹集18亿美元。此时海力士已经14个季度连续亏损，很多债务被列为不良贷款，很多投资人并不看好重建计划。

为了重建海力士与债券市场投资者关系，海力士及其债权人同意放弃超过10的股份，并将其投入市场进行融资。

最终，该融资使海力士偿还了12亿美元的cpra债务，为海力士赢回了市场信誉。

由于偿还了cpra债务，keb的债权人理事会解散，董事会重新建立——换句话说，keb银行再次回归了其股东身份，不再直接管理海力士。

keb的资金管理团队也随后撤出，赋予了海力士更多的管理自主权与资金使用权限。

2008年，哥伦比亚大学商学院邀请法伦和euijei&n进行讲座，将海力士的这次经历称为“有史以来最大、最成功的亚洲公司重组”。

2006年，随着新吴芯片工厂开业，海力士在腾飞的nand闪存业务中占到了一大块蛋糕，当年获得了超过20亿美元的净利润，创造了海力士利润新高。

不过事情到此并没有结束，否则也就不会有陈威廉现在收购海力士的可能了。<教授于2007年从海力士退休，在他辞职之前，他要求其继任者从海力士目前的管理层中挑选。

不幸的是，债权人keb没有听从他的建议，而是任命了一位来自南朝鲜贸易、工业和能源部的前部长金钟甲为接班人，在他领导下，海力士开始了积极的产能扩充。

2007年7月，金钟甲宣布海力士计划大幅增加300晶圆的产量，以使海力士成为世界领先的芯片制造商。

为此，海力士的大量投资迁移到56、36n dra和48n nand闪存生产线上。

虽然金钟甲的野心很大，但他忽视了存储芯片价格的波动。

2007年，存储芯片价格开始下跌。9月份，标准的512b ddr2 dra芯片的价格从年初下降了超过70，原本5.95美元/片的dra芯片售价降到了1.75美元/片。

这本应是对海力士投资支出过高的一次警告。在芯片价格较低的情况下，海力士几乎无法支付其生产成本与贷款利息，也无法获得更多融资。尽管如此，金钟甲仍在继续其激进的资本支出计划。

海力士内部经验丰富的管理人员因此越来越不满，他们知道过去的高额债务几乎毁掉了公司。现在，他们却不得不眼睁睁地看着海力士的债务水平再次上升。

到了2008年第四季度，存储芯片价格仍未回升，海力士也受困于流动性紧缩，不得不与银行开始新一轮的接洽。

海力士为了生存，要求增加新股本并将银行债务延期，为此，海力士的债务水平将大幅提升。

具有讽刺意味的是，一家曾如此努力地去杠杆化资产负债表的公司，如今又面临着债务不断增加的局面，海力士管理层似乎忽略了20022006年的惨痛教训。

2008年12月，海力士宣布将削减在南朝鲜扩建工厂的开支，推迟了在华国新吴扩建工厂的2.6亿美元投资计划，并关闭了位于俄勒冈州尤金的200芯片制造工厂。

2009年1月，南朝鲜主要的债权银行宣布将5000亿韩元（约合4.43亿美元）的新贷款，以及3000亿韩元（约合2.66亿美元）的新股本，以及将超过18000亿韩元（约合16亿美元）的现有债务延期。

这为海力士了一定的资金流动性，以抵御存储芯片的价格下滑。但是这并没有让海力士摆脱亏损，自2007年开始，海力士连续三年亏损。

2010年，金钟甲任期时间到期，经过keb等六家债