内供应链体系,敲定一种合适的解决方桉。
因为供应链体系并不完善,以及小高粱也不会愿意用博浪终端来全套方桉,所以可商榷的地方还是不少的。
雷军嘴上说希望通过博浪终端来解决红米供应链的问题,但他不可能真的通过博浪终端供应全部零部件。
那就不是红米了,是博浪终端红米。
小高粱基本只能算是挂名。
哪天博浪终端不高兴了,红米就没了。
小高粱方面想要达成的最佳方桉是类高通方桉,就是跟高通那样,大量的芯片配套解决方桉,然后其它零部件通过其它供应商来解决。
跟米系列一样。
正好,博浪终端也只能做到绝大部分零部件的合作式解决方桉,双方算是一拍即合。
所以磋商流程不是很长。
上周五就已经基本达成了合作共识,昨天周一又谈了一圈,基本敲定好了条款,于是雷军就表示要过来亲自签订合作备忘。
这算得上是题中应有之意。
毕竟……小高粱现在还是个‘小公司’,2012年度营收刚破10亿美元,合计六十多亿人民币。
也就是博浪终端注册的一倍多点。
而博浪终端去年半个月的营收就是他家全年的四五倍了……
其实对于博浪终端的强势崛起,心里面最酸的是雷军。
他吭哧吭哧拉一帮人忙了一年软件,又忙了一年终于推出了手机,12年都是第三年了,营收好不容易破了10亿美元,一副快要引领国产手机潮流了,博浪终端冒了出来。
以迅雷不及掩耳之势推出了进一步颠覆智能手机行业的星海1。
踏马这上哪说理去。
说实话,前世温良在网上看到关于小高粱的讨论,也是有点认同小高粱如果不走贸工技路线,很难发展起来。
毕竟要想搞定核心芯片、核心软件是真的很需要投入,也真的很难。
但是当温良重回到2011年,把博浪拉扯起来,然后又拉扯出博浪终端后,他发现这玩意真没有外行认为的那么难。
首先一点,无论是核心芯片还是核心软件,都不是创新!!
比如系统,真的只是走一遍西方已经走成功的路线,顶多是站在现有体系上稍微推陈出新,规避专利、知识产权。
另一方面,星海1的核心芯片用的是ar方桉。
这玩意踏马的花钱就能搞。
甚至博浪如果没有自研的想法,都用不了那么高的研发投入。
从ar买核心ip,从别的企业买配套ip,国内找不到能干的ic设计公司去海外找一家,设计出来交给台积电、三星等晶圆厂代工生产,全程不用操心。
甚至要是能花得起价钱,性能方面比星海1上的那块芯片会更好。
名义上这就是博浪自主设计的东西,大不了把ic设计公司收购整编成自己的实验室团队嘛……反正又不是没人这么做起来过。
如果按照雷老板在公众场合吹牛说的他创业时光是自己名字就能值10亿美元,那他要想走研发导向的技工贸,只需要用自己的名字融资10亿美元,搞起来不说,还能剩好多钱,都用不着玩饥饿营销。
当然……当然,需要承认的是,博浪有应用垂直优势。
而且是优质应用。
博浪可以环绕自家的应用互联网生态来做垂直优化,比如星海1通过《荣耀征程》为纽带,直接给智能手机下了一个下一代娱乐中心的定义。
这能极大规避初期不计成本投入的潜在风险。
…………
流程走完后,温良和李泽把雷军、林氷请进了总经理办公室。
喝上茶后,温良开门见山的提出了想法:“雷总,贵司对我们星