大公司的老总直接对话了。

李泽跟汪婉瑜就更不用多说了。

目光扫过众人，温良语气和缓的说：“这个事情上，大家有什么想法都可以说。”

一人犹豫了下，还是问道：“温总，这个有什么考核指标吗？”

温良耐心的回答：“没有具体指标，跟入职长短也无关，比如下季度如果有人升任了二级部门经理，也有资格参与竞争；

你可能不太熟悉我的风格，我不喜欢那些故意表现出来的东西；

副总这个职位看大局观、战略规划能力、人品道德、观念等；

这些东西不是说你日常工作多装模作样的表现表现就能体现出来，尤其是人品道德这方面。”

这人连连点头：“明白了。”

副总职务上，能力真的只是一个小方面，所谓格局也只是一个方面。

温良更多的是看这个人的人品道德与观念。

能力强的人不一定不犯傻。

而人品道德以及观念上有问题的能人，其坏起事来非常容易。

能很轻易的破坏掉博浪已经逐渐成型的体系。

比如刚才那个被温良直接开出的煞笔，就属于这种例子，直接在破坏分配公平。

像杨韵身为人力资源就做得很好。

温良非常欣赏她站在员工角度思考问题的态度。

之后，温良依次提到了第三办公区规划、四季度员工规模发展方向、小组工作室、业务亏损核算机制等事情。

最后，温良着重提到：“上月底开始立助收集整理出了一份集团科学家体系草案。”

“这是公司下阶段大方向上的一个重点，初步规划如何落地，由杨总你来负责。”

杨韵立时接过话头：“好的。”

最后的最后，就是一些需要在这个会议上汇报汇报的事情。

多不多少不少。

主要涉及到的还是人的事情，调岗啦、小组晋升啦等等。

还涉及到了公司职级体系的梳理。

这方面主要是陈嘉欣了支撑。

动态调整是博浪这种初创公司必不可少的经历。

比如一个简单的事情。

身为总经理助理，立夏只是一个人，她没有三头六臂，事务多得飞起，她当然得配备一个助理工作团队。

这个团队的成员应该怎么定级，这是之前没考虑到的事情。

因为这个团队肯定不属于技术岗位。

所以应该受限于部门框架，而立夏不属于任何部门，就像其他经理助理一样。

最终的解决方案很简单。

按体系内的模式，新成立了一个综合办公室二级部门，内设综合科、秘书科、办公科等三级部门。

由立夏兼任综合办公室经理，宛安兼任秘书科经理。

所有高管助理与秘书全部划拨到这个部门里面。

就跟体系内一样，兼任并不代表有管理权，下属员工只是在这个框架里，不会看经理脸色，看的是自己跟着的高管脸色。

不过，秘书科里面会有公共秘书，这是属于宛安管的。

公共秘书的主要职责是负责有关办公室/会议室的环境卫生、茶水供应等，负责有关会议/活动的通知与有关服务，负责文书传递、文印等。

以前这些事情主要是宛安和其他几个高管秘书搭帮做一做，显然，随着博浪规模的扩大，她们越来越无法完全管理了。

正好这个部门都设立了，相关工作岗位就应运而生了。

…………

午后两点三十分。

博浪第二次内部线上直播全员会议正式开始。

这次主持会议的只是温良与立夏两人。

会议一开始，温良先宣布了本季度期权授