但是……真的打算全面进军国际市场的话，我觉得还是慎重点比较好。”

这倒是实话，虽然借助小圈帮的能量，泉城牌午餐肉和火腿肠在欧美这两年卖的还算不错，但是你要知道，那些食品巨头们之所以现在还没出手，很大一个原因就是泉城肉联厂的这两款产品都是低端产品，整体销量也不算很大，因此在默认为贸易置换的规则下，对方一直没有展开针对活动而已。

但是一旦泉城肉联厂打算真的全面进军国际市场，并且开始推出利润更高、更符合本地消费者饮食习惯的培根、香肠等产品，那就两码子事了——国外食品巨头的能量远不是你想的那么简单，动了人家的蛋糕，人家不反击才怪。

朱姓领导一脸不以为然地摆摆手：“国家现在号召各个企业要学会，就算进军国际市场有诸多困难，但是……最起码的决心是要有的嘛！”

一旁的杨铸闻言，忍不住跳了跳眉毛。

随着经济全球化程度越来越高，华夏企业整合全球产业链网络的商业需求日益强烈，再加上国家实在有些见不得国内企业只会窝里横，因此在加入WTO之后，就开始非正式地号召大家要去瞄准国际市场。

那么问题来了……以现在的国际环境和国内企业的竞争力，直接杀入国际市场的话，99%的可能性都会，那么怎么才能“走出去”呢？

答案很简单——搞海外并购！

通过收购外国公司品牌和海外销售渠道，结合华夏的低制造成本优势，打开国际市场——大体概括的话，就是“资本走出去、资源买回来”。

为了以身作则，仅仅月-2002年6月，这半年时间，以央企和国企为代表的境内投资者就对全球31个国家和地区的225家境外企业进行了直接投资，累计实现非金融类直接投资32.2亿美元，并且已经初步形成了未来可期的回报结果。

眼见着海外并购这条路是能走的通的，上面在舒了一口气之余，却又犯了难——“资本走出去、资源买回来”这条路虽然很好，但却适用范围狭窄，更多的只适合资源型企业和原料加工企业，对于数量更加庞大的制造企业和快消品企业，却没多大借鉴意义。

于是乎，上面又开始打算尝试“资本走出去、商品走出去”的道路——通过收购外国公司品牌和海外销售渠道，结合中国的低制造成本优势，逐步打开国际市场。

按理来说，这个想法是好的，逻辑上也没什么大问题。

只不过，杨铸深知，当前绝大部分的国内企业无论是技术还是管理上，都不具备在快速消化的同时，拥有应对国外同行的狙击能力——别说蛇吞象了，就算是吞下稍微大一点的食物，都很有可能被噎死。

事实上，未来几年里，包括TCL收购汤姆逊、上汽收购双龙等诸多失败案例来看，华夏企业要走的路还很长。

而泉城肉联厂虽然现在看起来在国外顺风顺水的，但杨铸深知，一旦它正式杀入国际市场，面临的问题就不是仅仅品牌和渠道这两个问题了——品牌国际竞争的背后，本质上是整个产业链的比拼。

很显然，杨铸并不认为当前华夏的农产品以及背后的产业链，真的具有拼刺刀的能力。

………………

谷蹺

余光一直观察着自家老大表情的吕思思见到杨铸挑眉，顿时心里有了数，于是笑着说道：“朱市，有决心固然是好事；但是，不管是直接杀入他国终端市场也好，搞海外兼并也好，都不是一件容易的事情，最简单的一点……那么多资金，从哪里来？”

吕思思的质疑合情合理，这种产品类企业，不管是溢价兼并也好，大规模直接杀入他国终端市场也好，都需要大量的资金做支撑，而且往往都需要做好3-5年内持续战略亏损的准备，因此没有足够的现金流的话，等同于找死