“第四个环节，临近挂果期的时候，种植户必须按照技术标准去剪裁不必要的分枝，严禁使用甜蜜素等增甜剂，如果因为人为原因造成果实品质不达标，一概不予收购；”

“第五个环节，收获期的时候，严禁超期提前采摘和药物储存，我们的初购人员在收购的时候，会对果子的直径、甜度、农残、果实重金属含量和其它化学元素进行抽样检测，还会请专业人士来进行风味测评，不达标的一概不予收购。”

“第六个环节，我们会在每个水果主要产地的周边20公里之内建立一个品控中心，对于收购过来的果实，在达标基础上借用诸如x光等技术对坏果、瑕疵果进行筛检，并且在根据尺寸分拣后，根据糖度、外形等不同因素在打蜡后对果子进行分级，然后贴上对应的标签和溯源码，分箱保险储存。”

“第七个环节，我们会通过自建或者联营模式，组建相应的专项物流队伍，根据大数据的分配，在指定时间内按照指定线路把这些脐橙运输到相应的二次物流转运点或者直接运往销售点城市。”

“当然，这些只是最基本的介入内容，事实上，为了能使得战略顺利进行下去，我们还会持续引入各种先进技术；”

“比如生态防虫防害技术、比如低成本的自制生态肥渥堆发酵技术、比如种植园的远程监控技术、比如特定微量元素腐殖土覆培技术、青储饲料氨基酸配比添加技术、以及……以我们铸投商贸算法为核心的，大区农产品数据中心！”

大区农产品数据中心！？

已经听的有些心惊胆战的温老狐疑地看着杨铸——必须承认，杨铸之前说的那一套明显是借鉴岛国农业的、以市场为导向的生产管理体系对于规范和提升农产品品质极有用处，如果真的在较大范围内推广开来，也能快速推动相关产业链技术的升级。

可是问题是……玩这套模式的岛国jas（janese &nricultural standard，岛国农业协会）虽然对于提升本国的农产品竞争力有着不可磨灭的作用，但是它最后却是成了实打实的垄断集团啊！

某种程度上来说，如果撇去后面所有的财阀关系，把jas当成一个独立的组织，那么它对于本国的控制力，甚至比三井、三菱等财团更加强大！

“这个大区农产品数据中心是干什么的？”隐隐有了不好预感的温老立马追问道。

杨铸笑了笑：“众所周知，不管是猪肉也好、蔬菜也好、水果也罢，无一不是周期性波动极强的产品——撇去游资因素，几乎每隔两三年，就会有一大票子种植户面临着某个单品血亏的情况。”

“那么问题来了……究竟是什么原因造成这种情况的发生？”

“其实无非就是国内市场跟风严重，今年大伙看到猪肉涨了，明年一窝蜂地都去养猪；明年看到豌豆尖卖的贵，后年一窝蜂地种豆苗；后年见到卖砂糖橘赚钱，大后年一窝蜂地全部搞起了砂糖橘果园……”

“但是呢，市场地需求是有限的，供需关系是需要平衡的；偏偏国内各地没有一个统一的、细分的、动态及时的数据给当地的政府工作人员和种植户作为参考；因此大伙凭借自己的感觉，很容易就出现各种农产品单品滞销的情况；”

“而我的这个系统原理很简单；一方面，它是以我们铸投商贸的销售端数据为基础，根据算法来给出各个单品明年的粗略市场趋势预测；另一方面，他又同时采集和反馈各地区域每一个农产品的种植面积和预测产量；这样的话，即便是只有粗略的基础数据，外加里面有气候等不可控因素作为变数，但各地总归能给出较为合理的种植指导意见，尽可能地避免更多种植户产生损失——当然，这个系统必须要与各地政府达成合作，取得他们同意后，以他们为主导才能完成。”

“但是呢，