献值仅有o2o业务的1/11；而两者的业务费效比差距，更是让人无法直视。

虽然张俊也曾提出过各种各样的“降本增效”方案……

诸如部分配送人员费用分摊给商家，进一步降低部门人员开支成本；

设立市场物资调度中心，统一让合作商家从铸投商贸采购相应原料，从而增加业务量；

涉足房地产，与地产中介公司合作，通过认购+团购的形式囤楼，然后转卖/长租；

等等……

但无一例外，这些方案全部被否掉了，甚至大部分方案还递不到杨铸的办公桌上；

否定的理由也很简单——跟公司的经营宗旨相违悖。

于是，在无数方案被枪毙之后，张俊一度陷入了迷惘与绝望中；

已经做了两年高层的他不但每一期内部业务提升培训会都会参加，余下的时间也恶补了不少相关书籍，因此他深知……对于一家公司来说，任何不产生收益或者投资收益不成正比的部门，天生具有原罪，一旦公司出现变故，第一个被开刀的就是这些部门。

因此，此时的他，是真的不明白，为毛杨铸会承诺在公司资源明显冗余量不足的未来，却还是会进一步发展和壮大他们本地生活服务事业部的规模？

………………

听到小胖子张俊的疑惑，杨铸笑了笑。

虽然他知道现在华夏社会“惟业绩论英雄”的风气非常浓重；也知道由于铸投商贸这两年步子迈的太大，大部分高管被迫陷入了一个又一个的全新的、具像业务中去，导致了一些思维定式的形成；

但是，他还是忍不住提醒道：“张胖子，虽然我知道现在公司的业务真的非常繁忙了，但是我还是得提醒你……”

“作为一个高管，如果你永远只会着眼于战术层面的东西，并且被这一套战术逻辑牵着鼻子走，那么你这一辈子，也没资格裂土封侯，自己出去独创一片小天地！”

“到时候，如果有合适的人选来替代，你甚至会被直接降到5，甚至4级别……因为只懂战术的话，你的水平顶多能做到总监级别的位置！”

听到杨铸隐隐有些严厉的批评，张俊忍不住缩了缩脖子，但是眼中的疑惑却并没有消失。

杨铸见状，叹了口气：“知道么，学术界一直认为，当经济水平发展到一定阶段后，无论是单纯的实体模式，还是单纯的电商模式，都有着巨大的弊端！”

“单纯的实体模式，弊端在于流量入口受限和流量成本过高，品牌被禁锢了太多的发挥空间；”

“而单纯的电商模式，虽然理论上有着无限的流量入口，但由于没有足够的实体价值物来进行品牌授信，因此品牌的受信任度以及生命周期，都会被极大削弱——换句话来说，就是品牌的厚度天生不足！”

“因此，从商业模型上来讲，一个既有实体价值物进行品牌授信/转授信，又有天量低价流量获取渠道的平台，是最完美的！”

张俊闻言，沉思了一会，似乎隐隐明白了点什么：“杨董，你的意思是……在未来的铸投商贸，纯电商业务最核心的功能是低成本流量获取；而我们的本地生活服务业务，最核心的功能是成为平台的实体价值物，然后将价值转授信给纯电商平台上的那些合作商家？”

杨铸点点头：“虽然对于你们本地生活服务业务的规划远远没有那么简单，但仅从公司未来的电商业务规划来说，你这话也不算错；”

“其实说白了，公司未来在这方面依然采用的是o2o业务的价值逻辑——只不过原来用于打消消费者疑虑的道具是那些网点和实物样品，而未来打消消费者疑虑的道具则是24小时出现在他们生活里的那个lo而已！”

张俊自然知道“24小时出现在他们生活里的那个lo”是什么个意思