说并购的模式、谈判过程中对于欧美管理层的相关条约、以及后续对这一块资产的处理方式是有问题的——用客观的市场角度来陈述，那次并购行为是在国内某企业没有做好接盘准备的情况下“以单纯的销量数据为出发点，造成的一次重大资源浪费”。

当然，出于“莫谈国事”的考虑，杨铸对于这件并购案背后的东西一概不知。

唯一知道的，就是ib的确早在2001年就有出手个人电脑业务的打算；而这件事，gs集团也的确是负责穿针引线的中介组织之一。——只不过由于ib本身财大气粗，再加上大趋势摆在那里，人家现在对这事并没有急到火烧眉毛的程度而已。

………………

感觉到螃蟹在酒杯里若隐若现，杨铸忍住了满腔的吐槽欲，仅仅只是从商业角度来跟吕思思分析这个问题：“吕思思同志，公正来说，不管是12亿还是20亿美元，对于目前的我们来说，的确不是一个完全拿不出手的数字——毕竟委托gs集团收购的那两家公司，绝对不是一两年就能出结果的，至少在3年内，铸投私募的账上，挤出个百来亿美元的资金是没多少问题的。”

“但问题是……你要看这笔业务值不值得下手啊！”

“您老人家不要一听到电脑、互联网，就觉得那是多么高科技的东西，觉得这玩意有多少重大战略意义；；”

“你仔细分析一下ib出售的业务包里的东西，就会发现……不管是那些生产线还是什么狗屁的品牌专利，其实都是些没什么技术含量的东西！”

“要知道，ib的pc业务净利润仅为2000多万美元，如果平摊上售后支出，基本上就可以判断这项业务接手后，每年必然都会处于亏损状态；”

“所以那1220亿美元，说白了购买的就是ib的商誉，属于无形资产——准确的说，那些钱买的就是外海渠道资源、ib品牌5年的使用权和thkpad的永久使用权。”

“从会计学角度来说，商誉需要摊销至成本费用。”

“即便是按照最低预算12亿美元来计算，这些商誉价值按照合约需摊销至20年计入管理费用，每年需计提的管理费用也足足有6000万美元，也就是4.2亿人民币；”

“如果跟国内电脑品牌联姻，按照国内标准，扣除税费后，相当于每年减少了2.42亿元的净利润——这对于任何一家公司来说，都是不小的利益损失！”

“如果合作的那家电脑公司不是上市公司，或者没有上市打算那还好；这种振奋民族自豪感的事情是有利于国内销量提升的，因此即便是私人电脑单件利润微薄，但从长线来看，是能够慢慢回本的。”

“但是……即便对方不考虑资金问题，在产能和市场配套方面有能力匹配这么一大个项目的电脑品牌，有哪家不是上市公司？”

“而上市公司最重要的就是股市价值，就算销量再好，但每年的公开财务报上的净利润比预期值少了那么一大截……你觉得对股价、投资者，以及股东的信心没有严重影响？”

“哼哼~别给我提什么民族骄傲不骄傲，对于那些混股市的民众来说，一份漂亮的财务报表才是他们希望看到的；一旦因为因为摊销商誉价值每年少了近2.5亿的净利润，在连锁反应下，这笔投资能在二十年内回本就算我输！——当然，这是在不玩小把戏的情况下的情况。”

说到这，杨铸瞥了瞥眼前的混血美女：“还有……别给我说什么市场反向驱动之类的观点；”

“电脑这行业跟快消品不同，在消费者容忍度远比其余地区高的华夏，能够推动技术快速发展的从来不是消费者，而是企业掌舵人！”

“但凡涉及到高科技，每年在研发上砸进去的钱至少需要百亿、甚至数百亿人民币的预算才够！”