事长，我检讨，没有把工作处理好，造成了不。

608支持

好的影响！”

其他几位同事听邹毅这么说了，也连忙站起来，检讨不检讨的先不说，这个时候站着肯定要比坐着好。

李卫东轻轻笑了一下，招招手示意他们坐下，然后接着说道：“不要把气氛搞的那么紧张，不过你们是应该好好检讨！”

没让他们说话，李卫东又接着说道：“一点魄力没有，一点小事研究来研究去，事情过去了一个多星期了，还不敢决定！”

“上次听你汇报这事，我说让你们自己决断，结果搞了这么久，还弄的满城风雨，我那个董事长信箱都塞不下了！”

李卫东说话的时候，手指晃动了几下指着旁边的的一个放书信的箱子，最上面的一封信，信封上写着李卫东董事长收。

“一个公司的执行层连点魄力都没有，一件事情议了这么久，也没个决断，议而不决，决而不行，是做领导的大忌，长此以往哪还有什么威信可言！”

李卫东说的有些痛心疾首，不过在邹毅等人听来却是之音，虽然李卫东还没有明说支持他们，但是话里话外已经表明就是这个意思了。

“董事长说的是，这件事情我们做的不够稳妥，我们回去立马研究！”邹毅代表几人马上表态地说道。@精华\/书阁*首发更新~~

李卫东又批评地说道：“稳妥研究是对的，但也要果断，要体现公司的权威来！”

“是！”邹毅几人连忙点头应道。

“公司要有权威，就是管理层要有权威，说白了就是你们几个要有权威，当然权威是要靠正确的决断体现出来的，不是靠官威刷出来的，你们这个官威我看也够呛！”

李卫东的话让在场的几位高管听后很尴尬，打人不打脸，骂人不揭短，李卫东是专往他们的痛处点。

“自己决断不出来没问题，公司每年花费上千万聘请的咨询委员，战略决策委员不是用来撑场面的，是用他们创造价值的，遇到有不好决定的事情，就去咨询，去请教，有这么难吗？”

李卫东说的几人直点头，然后又想到话里的意思，又紧接着摇头，这是真的不能说难！

当然他们的脸色露出很赞同的表情，实际上他们也知道这些事情，但毕竟不是李卫东，想怎么来就怎么来。

有些明知道是正确的事情，也要慎重地对待，总得要考虑是否有执行性，这也是战略决策和管理执行的区别。

决策是想要什么，执行是如何做到这些！

李卫东喝了口茶，继续说道：“决议出来了，就要去执行，不要发个文件就完事了，不管下面是否执行，我看只发文件是不好使的！”

“对于那些不服从公司决议的，可以先打招呼，沟通交流一下，实在不行就换人！”

李卫东的这个支持就厉害了，邹毅等人的脸色更兴奋了，这次被老板叫过来批评一顿是个好事呀！

“这次几个事业部的建议，我看还是不错的嘛！”李卫东轻声地说道。

其实李卫东并不觉得事业部提的几个建议真的完美，只能说有一定的道理，总体还可以，而他的表态也只是一个态度。

要给这些职业经理人站一次台，要让他们走好第一步，建立威望，不然第一步走不好，以后的路就更难了。

其实李卫东也不是让这些子公司的领导听话，而是让他们懂规矩，知道哪些事情能做，哪些事情不能做，要有纪律观念。

虽然李卫东也承认有些人上辈子也的确做的很好，把公司做到相当大的规模，若是放开手让他们去做，大概率也会不错。

但有句话说的好，成功只是个偶然，失败才是必然！

换了现在的环境是否还会如他们原来那么顺利，是否还有原来的