于磊歪着脑袋，用怀疑的目光看着我，半天不说话，看了一会儿，他走了。我心里苦笑，这人也不知道哪根经拧巴了，好像我提出的建议在害他似的。或许在他看来，我要给设计室用一体机，不用他买的分体电脑是在嫌弃他？还是说他觉得我自私自利，把我觉得不好的电脑给别的部门用？我真没这些想法，但无法让他不这样想我，还真是麻烦啊！

真的麻烦还在后面，一个新公司的组建千头万绪。我和于磊跑了很多天，但他却从不提要给这些天发工资的事情，我一开始觉得他爱贪小便宜，后来发现不是，他是根本没把我当外人，他希望把所有人都不当外人。

真正认清这一点是共事几个月后，但从于磊开始给我发工资的第一天起，我就遇到了新的问题。

上班第一天，一大早我还没打开电脑就看到他坐在我身后的沙发上了。他进门时带着一阵风，小短腿迈着大步子就灌了进来，待我慢悠悠回头看他，他已经大马金刀坐好，双眼直勾勾看着我说“我们今天干啥？”

我心里泛起了一片疑惑的涟漪，心说你这是想干啥？难道等我对你发号施令吗？

我说“我今天要开始招人，同时准备查一下资料，今天有个版师要来面试，还不知道行不行，如果想尽快建好团队估计需要集团的其他公司帮我们推荐一下这方面的人。”我认真讲解了我要做的事情。

老于听完没动，继续看着我问“我们今天怎么搞？”意思是我还没说他和其他该做的事。

我也是醉了。这是什么人哪？为什么要我安排他的事情？我猜想大概他的童年就是在父母的安排中渡过的，造就了他事事等权威安排的惰性。

我茫然看了会儿天花板，转眼看向他说“你该干嘛干嘛呀，如果没事干也可以去其他公司转转啊什么的。”

看得出来于磊对我的提议并不满意，他在沙发上坐了好一会儿才站起来，我已经打开电脑开始查资料了，没理会他寂然的离去。

之后的很多天，他都惯性使用这个程序出现在我的办公室里，有时我会选择和他一起出去办事，这时他就会显得神采奕奕。我知道他很依赖我，毕竟刚刚办企业，内心难免焦虑。但我不能一直惯着他这个毛病，一来我没那么多时间和精力，二来这不是我的工作重心，我只想安安静静坐下来搞点设计师该干的事情。

我试图用划分工作的方法理清和于磊的关系，除本职以外的事情一律不发表意见和建议。于磊对此非常不高兴，他不断把各种事情带进我的工作里。

我喜欢和上下级保持一种互敬互爱的，有距离感的关系。但老于用实际行动打破了我的框架，如果要用什么东西来形容老于，我觉得“牛皮糖”这个词很贴切。

“下个月有没有产品投产？他们问我要不要提前把车间接下来。”

我想了下说“你准备下个月几号接？我们现在有几个产品感觉还可以。”

我时刻准备他拿目标，我拿计划，结果老于说“我等你的安排啊。”

明白了他并未设定目标后，我猜他大概不知道如何定目标，于是我问“你准备第一批货每个款计划投多少件？”

老于被我的问题问住了，茫然看着我，他完全没考虑过这些问题，我只好说“你可以去问问冬哥，或者成总，看我们首单下多少件好，这个数字要结合我们的客户数量和预付款的，跟销售经理商量一下也可以。”

我感觉自己在教一个小学生，而小学生并不想我教他，这些题目对他来说太复杂，他只想得到一个简单的答案“接还是不接。”但这个答案给他后意味着我要面对一堆不该面对的问题，后面他会把所有其他人的作业都交给我，我暗暗提醒自己“我不是老板，我不能帮他做决定。”

老于很不满意，说了一句“我请这么多人有什么用？”没