更为严重的是，这种集团架构上的紊乱伴随着财务管控的弱化，发生了子公司的财务资讯失真、投资和担保失控、同类业务分散经营、二级公司违规炒股票、期货给集团造成巨大损失等问题。集团也曾制定尝试用严格的财务管理约束下属企业“不准代开信用证，不准放账，不准对外担保”，但效果并不明显。

除此之外，由于外贸部门的催促，华裕集团在九十年代开始了第一次海外拓展，但是刚刚走出国门的华裕还非常稚嫩，失败的项目多，成功的项目少。

与俄罗斯合作的晶片厂，不仅受困于当地多变的政局环境，双方的工作习性及思维方式也几乎全无合拍之处。

反反覆复一年多，项目几乎没有进展，而这边，当年的小兄弟华投两条六英寸线已经完工，新的两条八英寸晶片生产线也开始破土动工。

与此同时，华裕在倭国，美帝的子公司寸步难行，业务开展一遍空白，甚至于华裕在倭国，反而陷入了当地“hēi shè hui”的骗局。

所以在这一次视察时，孙祖杰就提出了这两点，他认为华裕集团也需要转型，针对多元化发展带来的机构臃肿和财务混乱做出整顿，对全集团的债权、债务、投资项目、财产实物等资产数据进行了摸底，开始向自己动刀。

孙祖杰认为华裕集团的在港业务要做大做强，要在在港岛民生行业立住足、站住脚，在这一块如果有合适的机会，就要大胆投入，就算亏本也是值得的。

而对于这一次盲目的国际化，孙祖杰的说法是关闭，全部关闭，趁着你们还有钱，等你没有钱了，你关它都关不了。

孙祖杰在座谈时，还自揭家丑，“华投这些年算是发展的很好，甚至被中枢当作发展的典型，但是华投信託的事情表明我们对于一级子公司的管理都有些失控。

华投如此，华信、光大都是如此，所以才有这一次光大信託危机的爆发，同样作为多元化发展的典型华裕，这样的问题我相信也非常突出。

所以这一次来港视察，我对大家伙就一个要求，未雨绸缪，修好内功，要防範于未燃。

企业经营者，任何时候都应该有忧患意识，要是市场形势发生了突变，我们的产品卖不动了，我们的生意伙伴不进货了，我们还可以支撑多久，我们的资金能不能支撑到我们成功转型。

我也不瞒大家，华投现在正在进行整顿，我和任总对华投的未来发展定位是投资加实业，我们的投资以海外高新产业和初级的矿产资源为主，而实业方面，我们将以半导体产业为核心，串联空、汽车、造船、电力电器、重工等行业。

华投即将准备启动规模空前的干线飞机制造计划，所以必须有所为，有所不为。我准备将苏东的国际贸易板块相关的企业和子公司分拆出去。这一次过来，我也准备和诸位商量一下，华裕愿不愿意收购华投的这一块业务，将你们的贸易板块做大做强。”

孙祖杰话音刚落，华裕的宁总只觉得呼吸一窒，因为控制着苏东贸易的华投贸易板块这些年的发展实在太诱人了。

华投这些年对于华裕的赶超，根本原因就是八十年代这两家企业在八十年代的发展思路不同。

八十年代，在华裕华信光大等企业响应国家号召，不断在港岛攻城拔寨的同时，华投却将金融投机的庞大收益放在了国内实业发展，迅速建立起电子和汽车两大核心产业。

藉助这十几年华国经济的迅猛发展，华投迅速超过了华裕华信，原因就是八十年代华投花大本钱搞得汽车电器等领域实在太赚钱了。

相比于处于产业链低端的华裕，华投旗下企业的技术水准更高，瞄准的又是国家的产业空白，自然可以攫取到更高的利润。而除此之外，华投在金融投机和苏东贸易上也赚到了远超华裕的利润。