队从康涅狄格州整体搬迁到纽约。

同时，买断美国橄榄球赛事的谈判也正式开始进行。

记忆中的八年90亿美元巨额买断合同，不亚于一场大型并购，因此风险和机遇并存，只要成功垄断了美国橄榄球赛事的直播权，并且运营得当，ESPN将如同原时空中那样，可以从运营商那里收取远高于其他基础有线台分成比例的‘ESPN税’。

另外，虽然电视台通常每年五月份的电视推介季才会敲定新一年度的播放计划，但从年初开始，各大制作公司和电视台都会开始物色电视节目以及制作试播集用于推介季的推销。

这方面也需要西蒙亲自盯着。

丹妮莉丝并购大都会ABC之前，西蒙就明白，合并之后的丹妮莉丝娱乐集团将会在电视制作业务上陷入某种类似‘第22条军规’的怪圈。

主要就是外部电视台对丹妮莉丝娱乐电视部门的采购必然会大幅减少，因为其他电视台不可避免地会认为丹妮莉丝娱乐必然将最好的电视节目留给自家的电视台，丹妮莉丝娱乐的电视制作部门也无法证明自己并不会这么做。

那么，既然你已经把最好的留给了自己，其他电视台，特别是NBC、CBS这样的直接竞争对手，怎么可能还会采购丹妮莉丝娱乐电视制作部门已经被ABC挑剩下的节目？

西蒙最初不是没有设想过解决这个怪圈的方案，重新与另外几家电视台签署关于《老友记》等项目的长期合约就是其中一项措施。因为西蒙很不想让丹妮莉丝的电视业务方面完全转入自产自销的模式，内部消化体系当然能够节省成本，却也更容易让团队产生懈怠心理而不再精益求精

制播一体难出精品，这是自电视产业出现以来就已经证明的事情，因此制播分离才会成为商业电视台的主流。

不过，西蒙最终还是放弃某些念头。

因为那个‘第22条军规’怪圈确实根本就无法打破，与其徒劳努力，还不如把心思放在如何避免制播一体之后出现系统性的内部僵化。

这件事倒是并不困难。

引入外部竞争即可。

不过，关于自产节目和外部采购的比例又需要仔细拿捏，毕竟丹妮莉丝娱乐当下的电视制作部门还是非常强大的，西蒙要做的就是通过适当引入‘鲶鱼’，持续保持自有制作部门的活性，又要避免引入鲶鱼过多把自家池子里的鱼祸害掉。

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